自网络电子媒体出现及快速发展以来，传统平媒的广告及发行量都受到影响，业界疾呼“狼来了”，甚至是狼群来了。传统平媒阵脚大乱。实力强的、人才储备充分的，纷纷自行开发，上马新的网络媒体项目，大有打个翻身仗的味道；实力稍弱的，急急寻找网络媒体出版的技术提供商合作，兴办网媒；实力不济的，四处奔突，先捞一把的有之，坐以待毙的更甚。

       那么，网媒的优势在哪呢，当然有很多很多，而笔者以为，最突出的是网媒的互动性跟参与性，成本低、传播广而迅速、可以全方位多媒体欣赏等等就不说了，就如其劣势也很明显一样姑且不谈。这个突出的优势是传统平媒无法达成或者很难达成的，就像电视与杂志的区别和无法互相替代一样。

       可是，就在这也许是媒体市场新旧交替或说更新换代之际，传统媒体中的杂志出现了新的类型，区域特点浓厚的潮流杂志。笔者有幸参与了《1626》的创办及运作，借鉴了网络媒体的优势，结合了市场的实际情况开创了全新的发行模式：互动式发行。

       所谓互动式发行就是，刊社和读者互动，加强读者的参与性，一起推动杂志的发行工作，使发行的广度更广、深度更深，是一种刊社内外的全员发行。

一、互动式发行的可行基础。

       并非每种杂志都适合采取互动式发行的策略，什么样的杂志适合呢？笔者在实际工作中发现必须具备以下条件：

       1、 区域杂志（我们称之为都市杂志）。非全国发行的杂志，仅在某城市比如北京发行，这样才能便于互动式发行的跟进和实施。全国发行的杂志成本和时效都会严重影响到互动的效果，不适合。

       2、 消费类杂志。内容可以植入多种的形式，不必为内容的设置所限制。如果内容门槛很高、采编和其它不满完全分离的杂志也不适合。消费类，尤其是潮流类杂志的内容多为产品的推介和各种专题的制作，适合读者的互动。

       3、 发行周期短的杂志。最好是周刊、最多是双周刊。周期长的如月刊就不适合，因为如果一个活动要一个多月后才可能反馈，读者是无法跟刊社产生互动。

       4、 读者俱乐部明确而且好玩。一定要有读者俱乐部之类的刊社组织将目标读者聚集在一起，定期不定期地举办各种活动，以提高读者的忠诚度和向心力。

       5、 杂志的目标读者和真实读者必须参与度高。杂志创刊时，都会有自身定位的目标读者群，而在办刊过程中，又会因为种种原因发现购买该刊的读者跟所定位的目标读者相去甚远或者只有部分吻合，这类型的杂志就不适合互动式发行模式的推进。另外这两者除吻合度高之外，还得参与度高，因此一般是学生读者多及白领读者多的才能采用互动式发行模式。

       《1626》正兼具了这几个条件，广州和北京分别以不同版本发行，明年又推出上海版，将成为中国第一本真正意义的都市杂志；内容以潮流为主，创意＋潮流＋玩乐＋态度；读者群很清晰，从名字就能看出来“16～26岁”的青年人以及有同样心态的读者。

二、互动发行的基本做法。

       简单介绍一下，否则有泄漏商业机密的嫌疑。

       1、 从内容开始互动，如“帮你个头”这类型的栏目，从读者中征集，以改变读者造型为手段，将读者本人呈现在杂志内容中，又不影响到杂志整体的风格和水平，而是丰富了杂志。还有其它的很多栏目，互动性的栏目占了《1626》一定的比例。这种互动的体验是网络媒体无法给予的，因为纸媒的权威性依然远远超过网媒。

       2、 从市场跟进互动，有了内容互动的基础，市场的各种活动都是围绕着读者和广告客户展开的。比如正在开展的“校花校草”的活动，就是直接针对北京的50所高校开展的，有几个点兼顾了：目标读者群、针对高校读者的广告客户、吸引高关注度的俊男美女。此活动的延续时间长，将目标读者长时间地带入了《1626》的整体运作中，使读者觉得是杂志的一员，主人翁意识强。

       3、 从发行综合带动实施。在以上互动的基础上，发行在覆盖了传统的渠道之后，将读者从单纯的购买者发展为销售者，读者经常能在杂志上出现，自然地他会主动地影响周围的亲朋好友去购买杂志，甚至是去销售杂志。在刊社一直呼吁的精准发行的问题上，这批读者所带动的购买者是绝对精准的，而且口耳相传的效果也要高于陌生人的强硬推荐。还有区别于传统发行的其它做法，目的都是在于最大限度地发动最大量的人来参与到发行工作中，这比刊社和发行代理商的力量要强大很多。我们甚至是在刊社内部也是全员发行，将社内用刊减少，有需要就自己到销售网点购买，而且是不同的销售网点购买，一来提升零售网点积极性，  

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