一般省市都是党报自费订阅率远远低于晚报、都市报，但是《厦门日报》这张市委机关报私人订户超过78％；大部分地区都是都市报广告额、利润超过党报，但是厦门恰恰相反，党报的经济效益和社会效益达到了双丰收。他们究竟有什么秘密?

精雕细刻党的新闻事业

“党报改革是一把手工程，报社领导必须有能力、魄力，还必须毫无私心，一心扑在报纸上。”一媒体专家评论党报改革之艰难时感慨地说。从厦门日报的发展也能看出这一点。例如，评报几乎每个报社都有，但是厦门日报领导在这上边花费的时间和精力都非同一般。据介绍，李泉佃总编辑每天早晨六点钟起来先听广播，把当天的要闻记心中。上班后先拿起当天的报纸逐条仔细地看，一般来说报社员工在上午十点之前是不能打扰他的，他对照本报有没有漏报重要新闻，是否比别的报纸精彩，然后用红笔把有关意见密密麻麻的写在报纸上，当天就贴在报社内供所有员工观看。

一位总编看报、评报并不稀奇，困难的是天天坚持看报、评报两三个小时，写意见达上千字，大到办报方针，小到标题的制作，事无巨细，而且天天如此，月月如此，年年如此。例女口在4月14日评视点新闻时李泉佃写道：

“《四类癌症威胁厦门人》紧紧抓住市民关心的问题不放。去年9月份，我从联合早报网度到该报总编辑林任君的一段话。他说，这是，—个‘市场力量’主宰一切的时代，这年头谈个人的‘办报理想’似乎是一种奢侈。报社是一个企业，报纸是这个企业生产出来的资讯产品，天天新鲜上市，只有获得市场的接受，消费者的欢迎才能生存。这种市场、读者的理念我们平时也一再灌输，但有时实际效果不太理想。主要症结是我们的决策层过分相信个人的‘办报理想’，有时许多不切实际的专题、策划，离市场很远，离读者也很远，但我们却不愿意承认，在那里沾沾自喜，自以为是，结果是被市场嘲弄了而我们还浑然不知。还有就是我们的采编人员，也有脱离市场，脱离读者的现象，这种现象很可怕的就是采编人员从采访到编辑完全是在做些无用功，一份报纸在读者手中逗留的时间越来越短。”

总编都如此，各部门领导和一般编辑记者更是不敢有丝毫松懈。

“厦门日报能有今天的成就，与报社领导的敬业、精业关系极大。”报社一位记者小吴感慨地说。

全新的办报理念

厦门日报的成功不仅离不开当地政府的支持和报社领导的魄力，更是跟报社整个机制能发挥各个部门员工的积极性有很大关系，每一位员工都有高度的责任感，都成了办报高手。

在去该报社采访的路上，厦门日报社车队的郑队长就给我讲起了厦门的报业环境，谈到竞争对手打起娱乐报道低俗牌，他不屑地说，“那样的报纸我们都不看，他们只能争取一部分文化水平不高的老百姓。厦门市民整体素质比较高，他们还是爱看我们厦门日报。”他的这番见解令我惊讶，一名行政后勤人员对办报的理念也居然有这么深刻的了解!后来与办公室工作人员、一般编辑记者交谈，发现他们对办报都有自己的观点。

该报不仅主报办得生动活泼，各个周刊更是异彩纷呈。例如《商业导刊》办得就很像一张经济类的报，可是这是由广告部门办得广告版。商家企业的报道原先是报社领导比较头疼的一块，商家不欢迎硬广告就想方设法给记者塞红包搞一些挂着新闻外衣的软广告，下了很大力气有偿新闻仍然很难杜绝。后来报社就专门开了一个《商业导刊》明码标价按照广告的价格收费，但是他们处理时把其信息提炼出来，办得既贴近了读者，又令广告商满意，这样不仅杜绝了商家与记者的私下交易，防止广告资源流失，而且堵死了红包路。再比如副刊版一般都刊登些文学类的文章，但是厦门日报《城市副刊》却彻底抛弃了那种自娱自乐的文人办报、精英办报的思路，而是让广大的普通老百姓走到报纸版面上来，讲述他们的“身边人、身边事”，较好地实现了群众办报，办群众爱读的报。

与报社各个部门接触，我发现厦门日报整体的强大离不开每位编辑记者的心血。“能人带众人，众人变能人”。报社领导特别注重抓队伍建设，李泉佃总编决心让每一位员工都有先进的办报理念。为此，他首先把自己的办报感悟传达下去，不仅每天评报讲，报社开会也讲，每周、每月的总结也都讲：“报业要面对市场、进入市场，任何一家媒体都不可能独享市场或轻松占有较大的市场份额。媒体的竞争内涵已从单一的竞争发展到综合实力的竞争，媒体要有争取空间最大化的发展行为，注重增值效益。”

与读者零距离接触

我去采访的那天正好是星期六，到了晚上，只见很多读者带着当天的厦门日报来到报社，我感到很奇怪，报社一般不许外来人员随便出入的，厦门日报社不但读者可以“长驱直入”，怎么周末还这么热闹呢?原来他们是厦门日报《双语》专刊的读者，今天来参加“英语角”活动的。像这样的活动他们举办过很多，例如2002年10月26日《双语》专刊刚创办没多久，他们就举办“全日空”杯英文征文比赛、读者回馈日、读者俱乐部英语角总动员等活动，通过举办各种活动，《双语》的稿源越来越丰富，读者参与受益越来越多，市场空间越做越大。

其实，像《双<  

我要对此文作批示